中学后勤、安全工作计划

　　一、指导思想

　　本学期，全体后勤员工将在学校领导的坚强支持下，努力克服工作中的多重困难和严峻挑战，以坚定的信心和不屈的勇气，攻坚克难，开拓创新，认真贯彻落实学校领导做出的各项决策布署，遵循学校总体工作思路，即围绕一个中心：安全、稳定这个中心；做好两个服务：即做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实三个到位：认识到位、责任到位、措施到位。确保后勤服务工作更上一层楼。提高“三个满意”率。

　　要落实何校长提出的精高优服务原则，做到精细、高效、优质，早计划，早落实，深入学生，深入教室，深入部门一线，了解师生困难，帮助他们解决问题和困难。

　　树立“为师生服务是后勤存在的唯一理由”的服务理念，建立24小时全天候的后勤综合保障服务热线，使“有困难找后勤”不再是一句口号，真正做到了服务与需求同步、员工与师生呼应。

　　二、本学期后勤工作目标。

　　总体管理目标：积极配合学校领导做好校园的安全与后勤保障工作，落实了安全工作责任。强化后勤部门为学校领导服务、为教育教学服务，为师生生活服务的重要保障功能，做到随叫随到，发现故障，及时处理。让学生有一个舒适高雅的学习环境，让教师有良好的教育设施和办公环境。

　　1、加大执行力督查，确保工作效率转变。从本期起，按照学校统一要求，全体员工特别是班组长要加强对“执行力”的认识，作风要扎实、工作要深入、落实要到位，杜绝出现口头上“四多”、落实上“四少”的现象：“抱怨讲得多、办法想得少；安排布置多，事后检查少；当面承诺多、回去落实少；接受任务多，反馈汇报少”。因地制宜，切实采取措施，加大力度，确保学校后勤管理水平继续位居全市前列。

　　2、抓好后勤保障与安全管理。

　　加强学校后勤保障与安全管理工作，强化后勤部门为学校领导服务、为教育教学服务，为师生生活服务的重要保障功能，维护学校正常教育教学和生活秩序，积极协调后勤安全食堂宿舍等部门，主动配合食药、公安、消防、能源供应、卫生防疫和城管、社区等职能部门，形成后勤保障与安全工作联运机制，制订“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的质量管理体系，切实落实“谁分管、谁负责”要求，层层分解落实好以校园安全、食品安全、卫生防疫、校产设备、校园绿化、后勤消防安全、学生接送安全、水电锅炉安全等为重点的后勤保障和安全管理工作责任制，认真落实《德阳外国语学校安全事故责任追究办法》，形成“服务有标准、作业有规范、过程有控制、质量有考核、岗位有职责、从业有培训”的制度化、常态化后勤与安全工作机制。

　　3、参与教学安全管理。

　　教学是学校首要工作，教学安全已经成为近年校园安全事故的重要隐患，学校教务与德育部门要进一步提高教师对做好安全工作重要性的认识，切实抓好课堂教学管理，不迟到早退、不上放羊课，随时了解学生动向。本学期起，后勤年级联络员要担负起职责，在服务保障的同时在参与教学安全管理，要会同保卫科与班级安全员一道抓好教学内外安全工作，从班级设备安全到教学实践活动（体育课、通用技术课等）进行追踪巡察，及时通报反馈，多方位杜绝安全责任事故的发生。

　　4、加强门卫管理。

　　门卫保安（责任人：李刚）要树立警卫与服务同在，礼貌与威严共存的服务意识，加强门卫管理；充分利用新安装的门禁管理系统，加强走读生的管理；门卫值勤随时不少于2人，警用器械随手可取，相互应急；收发物品准确认真，中转快速无误。

　　5、保证消防安全。

　　秋冬是火灾的高发期，由保卫科校警队牵头（责任人：李刚），要全面检查学校重点部位（特别是学生公寓、食堂、库房）等后勤场所的消防设施、器材是否100%完好，安全出口、疏散通道，门禁和监控系统是否正常运转，多种方式开展消防安全知识宣传和教育，严厉杜绝违章用火和违规使用电器等行为。

　　6、确保学生接送安全。

　　学校周末现有1100余名学生申请周末乘座学校接送车，接送压力很大，后勤周末学生接送组（责任人：桂兵）要主动协调德育、公安交警、校车运输等部门，梳理涉及学生接送管理过程中存在的问题，联运做好隐患排查，做好薄弱环节治理。切实增强学生周末接送乘车安全的意识和能力。

　　7、加强人员和设备管理。

　　学校水电气锅炉和多媒体通用机床等设备是保证学校正常教学和生活的重要物资，均有专人管理，定期巡查、校验和检修，从业人员一律持证上岗。对电力空调、锅炉和多媒体设备等使用频率高的设备，由后勤维修组（责任人：肖萍）负责要“勤保养、常护理”，出现故障要本着“宜修则修，该换则换”的原则，保障安全可靠，满足师生学生生活需求。

　　8、确保食品安全。

　　后勤冷饮店（责任人：刘阿玲）要落实好新《食品安全法》的学习，冷饮让从业人员必须取得合格有效的体检合格证明，要加强对让副食品和饮品的来源管控，包括商品价格、产地、合格证等。

　　9、期末师生满意度评价要稳中有升。

　　针对上一年的后勤工作情况师生满意度问卷调查分析，后勤中心的楼道保洁、校园绿化、科室职员、校车服务、校园环境和保卫人员履职与警容风纪等项目，要继续认真履行职责，热情服务，年末满意度评价力争达到了90%以上。

　　关于医务人员和保卫人员的工作态度方面，要树立警卫与服务同在，礼貌与威严共存的服务意识，年末满意度评价要达到85%以上。

　　对上年普遍认为需要提高的岗位（如能耗管理、维修工作、冷饮店）要认真分析原因，吸取教训，改进工作不足。对反应强烈的空调、多媒体电脑维修不及时，网络连接不足的问题，通过与维修商沟通，提供备件；对反应冷饮店食品种类单一，开放时间太短，部分食品价格不真实，不能使用现金购买，刷校园卡不方便等问题，通过合理增加销售品种，召开班干部通报会说明刷卡消费的原因，公示举报电话，调整开放时间给予解决。上述岗位在年末师生满意度评价要达到80%以上。

　　10、部门管理要实现社会效益与经济效益同步增长。

　　⑴确保校园安全稳定零责任事故。确保不出现保卫人员滥用职权和监守自盗现象，不出现门卫失职发生外人进校破坏和校内学生擅自离校伤害事故，严密防范因校内就餐面积严重不足、秋季运动会比赛等可能出现的突发情况，不出现校车接送安全与责任事故，不出现因校舍内管理漏水、地面湿滑、电器漏电、堆积物倒塌等人为失职引起的安全责任事故。

　　⑵确保经济指标完成。校车组要力争周末乘车学生涨费不降数，本学期校车接送在确保零事故的同时经济收益要不低于上一年度。冷饮店在确保食品安全和提升满意度的同时半年度销售额在达到40万以上。能耗组要使用能耗动态监控系统，在电器设施增加和更新的前提下能耗消费总额要保持上一年水平，力争下降10%。

　　⑶确保后勤队伍稳定。在部门任务越来越重，管理异加严格，待遇增长过慢，部分后勤岗位将实现向社会化管理过渡的趋势下，后勤队伍流失和岗位裁减不可避免，通过规范管理，以情带兵等方式确保队伍流失更新率控制在20%内。