新形式下如何做好学校的教学管理工作

　　教学是学校的中心任务，学校以教学为主，如何抓好教学管理工作呢?我认为应从以下内方面入手。

　　一、加强教育理论学习，与时俱进

　　在我们基础教育不断发展的今天，我们教师要不断地学习有关教育部门的文件精神，了解教育理论知识，改变教育观念，与时俱进，深入开展学科教研活动。

　　二、规范管理，落实常规，提高管理效能

　　学校教学管理工作要规范。管理的真谛在于发挥人的价值，发挥人的潜能，以适应时代的需要，提高管理效能。因此，学校领导要建立一种规范的管理制度，落实常规，为教师营造宽松的环境，鼓励教师在教学中勇于创新。

　　1.健全机构，完善制度。学校教学工作管理光靠几个领导是不行的，必须依靠群众的力量。因此，我校根据实际设学年教研组长和学科组长。教研活动，由教导处统一部署，教研组长具体组织，分科进行，有条不紊。在教学工作上，教师该做什么工作?效果要达到什么程度?奖惩方案的定位等，都要有一套较完善的制度，让教师工作目标明确。

　　2.落实常规，全程管理。落实教学工作常规是教导处工作的重点。也是提高教学质量的关键。平时，教导处认真贯彻落实《 学校教师工作管理评价方案》，结合我校实际着重抓好四环节工作。

　　(1)备课要敢于冲破旧模式，大胆改革教学方法和使用先进教学手段，真正设计出突出学生主体的教案，做到活而不乱。

　　(2)教师要实实在在上好每一节课。教学目标要突出，教学要体现教师为主导、学生为主体。教学方法提倡形式多样。

　　(3)对学生的作业要求做到书写整洁、美观、格式规范。

　　(4)辅导学生要求全面性、针对性、方法多样。

　　对教师的评价也采用着眼于未来，立足于教师的发展，帮助教师分析过去，探讨如何使明天更好地发展，促使教师走上自信的良性循环道路。

　　3.沟通情感，激发热情。教学工作的过程是教师和学生的双边活动。在管理工作中，学校领导要经常了解教师愿望，帮助他们解决生活上或工作中的困难。教师偶有差错或发生纠纷，领导要及时作个别谈心。

　　三、抓好课改教学研究，科研促教

　　主管学校教学工作的领导组织教师潜心研究素质教育理论，开展教育科研激发内部活动，开发师生潜力，优化育人模式，使学校沿着高效、有序、科学的轨道发展。学校学年初要有计划地定好有关立项专题研究项目，立项要有创新精神、体现实效性。教导处指导老师结合学科教学过程，边实践边深化，以促进教学质量的整体提高。

　　四、构建办学特色，奏响教学质量主旋律

　　教学质量是学校的生命线。因而，从领导到教师都要形成一个“大力推进素质教育，努力提高教学质量”的共识。构建自己的办学特点。例如：1.利用黑板报、橱窗等办好宣传阵地。2.分级落实责任，目标明确，责任到人。3.开展评估课、汇报课、示范课、公开课等活动。4.办好学生作文集、教师论文集，给师生们创造发表文章的广阔空间。5.丰富校本课程，抓好书法、文艺、体育等活动，开拓学生视野，活跃身心。6.积极构建“学校、家庭、社会”三位一体教育网络。7.积极创造重要条件办好校园网建设，逐步走向现代信息化教育道路。

　　面对新形势、新要求，学校教学管理只有靠学校领导班子带领教师们，与时俱进，在教育理念上、方法上不断创新，才能办出自己的特色，符合时代要求，适应形势的需要。