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教研组、备课组管理制度

所属栏目: 学校规章制度  更新时间:2014-12-24 点击次数:

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教研组,备课组是学校的教学业务组织,是学校教学管理与教育科研中的桥梁纽带,也是教师专业成长的摇篮和基地,为加强教研组和备课组的建设,落实学校办学理念,全面提升学校教育教学质量,特制定教研组、备课组的管理制度。

一、教研组长、备课组长工作职责

(一)教研组长工作职责:

1、据学校工作计划和教学计划,结合学科特点,制定并落实教研组工作计划。

2、至少每月召开一次教研会议。

3、围绕课堂教学改革确立校本教研、教改课题,负责检查、落实课题的实施情况,做好总结推广工作。

4、每学期听课不少于20节,组织落实本组教师的公开听课、评课、说课、观摩课等活动。

5、根据本组教师备课、上课、听课、作业批改和辅导以及教学成绩,评价本组教师业务能力和工作态度,对各年级学科教师的安排提出建议。

6、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程开发工作。

7、负责青年教师的培养工作,落实指导教师结对子培养措施。

8、负责本组教师的论文、教案检查、作业检查等教学常规工作。

(二)备课组长工作职责:

1、制定备课工作计划和教学进度。

2、组织好每周一次的集体备课活动,确定每次活动主题和中心发言人。备课活动的主要内容是:学习教育教学理论;分析教材、分析重点和难点、研究教法学潮;研究例题的精选;研究如何贯彻课程理念,优化课堂教学设计;研究如何提高教学效率。

3、定期开展备课组内的互相听课评课活动。

二、教研组的考核评比与奖励

1、考核根据教研组的考核方案评价表,进行打分。

2、优秀教研组,一等奖(90分以上)奖该组员每人100元,对组长个人100元的奖励,连续几期获一等奖,学校给予组长一次外出考察的机会;二等奖(70—89分)80元;三等奖(60—70分)60元;60分以下和一票否决的为不合格。

3、对优秀备课组长给予一定的奖励。

三、一票否决条件

1、该组有一位教师,在县教育局组织的常规检查,受到点名批评。

2、学校每月组织的常规检查中,该组如有一位教师连续工作不合格。

3、多次出现无教案和不批改作业现象。


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