中学行政干部考核制度

　　一、考核的意义为切实提高干部的工作责任心和服务意识，督促干部要“在其位谋好其政”，真正形成“能者上，平者让，庸者下”的干部选拔机制，更好地推动和促进华塘中学的持续发展。

　　二、考核原则根据相关规定，对校级副职、中层干部在聘用期内的德、廉、能、绩、职五个方面进行综合考核，并作为任免、奖励或处罚以及向上级推荐干部的依据。考核由校长、工会共同组织，并通过教职工代表大会进行。

　　三、考核对象副校长及中层干部。

　　四、考核办法1、每学期分别在期中期末两次对干部进行考核；2、学期开学第一周（第二周）分管校长和各部门负责人向全体教职工通报部门工作计划；3、学期期中后第一周（第二周）分管校长和各部门负责人向全体教职工汇报部门中期工作情况，教代会代表在听取教职工意见的基础上对考核对象进行书面考核。

　　4、学期结束各考核对象对本学期工作向全体教职工进行述职，并对教代会提出的相关提案进行答复。教代会代表根据考核对象的述职和实际工作情况进行考核。

　　5、校长根据教代会代表两次考核评分进行综合评定，做出最后考核意见，并进行相应的奖惩。