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读《做一个有智慧的校长》有感

所属栏目: 教师个人计划总结  更新时间:2021-04-24 点击次数:

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  前段时间有幸拜读了孙世杰的《做一个有智慧的校长》一书,文章用五部分详细解读了如何在修炼、思想、研究、分享、视野等几个方面做一个智者,读后深受启发和引领。著名教育家陶行知说:“校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校,先要评论他的校长。”也就是说,有怎样的校长,就有怎样的学校。那么如何当好师生信任的校长,如何办好人民满意的学校,我来谈谈自己的思考和认知。

  当校长就要有思想,有修为,有作为。一个学校的成功领导,除了用各种规章制度约束之外,最关键的是靠自己的人格魅力去赢得大家的信任,赢得大家的爱戴,赢得大家的尊重。

  校长要有思想。校长是学校之魂,思想是校长之魂,只有有思想的校长,才会有有思想的老师,才会办有思想的学校,才能培养有思想的学生。当校长就要以开放的姿态、包容的胸怀,吸纳古今中外、各行各业管理的精髓,自觉运用到教育和学校当中,自成一家,踟蹰前行,走出一条新路,开辟一方属于自己的天地。

  校长要有修为。校长要不断加强自身修养,提高自身素质,才能律己正人,范则师生,而丰富内涵的主要途径是学习。学习是能力之基、修身之道、成事之本,作为校长要坚持学习,向书本学,向社会学,向他人学,向实践学,要学政治,学理论,学管理,学业务,做一个好学之士、善学之士、饱学之士,丰富自己乃至整个团队的文化底蕴,让校园处处洋溢着书香气、书卷气,提升专业素养和内动力。

  校长要有作为。好的思想,好的理念,不仅要写在墙上,记在心中,更要落实到行动中,否则再好的愿景也只是空中楼阁。所以在工作中,我们要结合学校的历史和现状,对学校做出科学的判断和定位,提出学校的发展目标、教师的成长目标、学生的培养目标,并把目标通过多种形式演变成师生的自觉行为,以共同的愿景和价值取向集结人气,引领前行。

  学校要有特色,有底蕴,有温暖。教育是一项周期性长的事业,学校的发展要坚持客观,沿袭传统,既要学习、欣赏、借鉴别的学校的先进理念、先进文化和管理办法,同时要发挥自己的优势,挖掘自己的特色,真正把别的学校的优势和特点同自己学校的实际结合起来,不盲从,不跟风,不折腾。

  学校要有特色。国家总督学顾问陶西平同志说:“学校的办学特色体现着学校的办学理念”,办学校是一个创造的过程,唯有“自己”,“和而不同”,学校才能立足,才能壮大。我们提出建设有文气、有人气、有名气的学校,就是顺应时代潮流,凸现人文特色。文气就是建设书香校园,让会读书、读好书成为一种习惯,内化为素质,提升为能力。人气就是依靠既严格规范又充满人文关怀的制度,慧眼识人,善待他人,建立和谐的人际关系,调动起教与学两个方面的积极性,凝聚干事创业的力量,形成团结战斗的整体,让生命得到尊重,享有体面。名气就是优化育人环境,构建有效课堂,推名课,树名师,创品牌,提升教育质量和办学品位,增强学校的公信力和吸引力,实现又好又快发展。

  学校要有底蕴。教育的基础性、先导性、全局性,决定了学校成长必须要靠底蕴的滋养。只有注重灵魂塑造和精神建设,充分发扬团结协作,才能形成一种精气神——‘校魂’,才能形成强大的大众向心力,才能用心、用激情去工作,才能使我们的团队永远立于不败之地,也才能使我们的事业永远保持旺盛的生命力和源源不断前进的动力。学校是一个大家庭,是一个群体,生活在其中的人性格各异、爱好不同,当校长不光要关注个体成长,一枝独秀,更是要关注团队发展,春色满园,真正做到“分散满天星,相聚一团火”。在这其中,校长的任务就是“出好主意用好人”。“出好主意”就是抓重点,抓关键,辨方向,谋大略,指挥团队做正确的事;“用好人”就是把合适的人放在合适的岗位上,让其做合适的事,知人善任,人尽其才,才尽其用,授人以渔,以人格、学识、品行团结人、鼓舞人、引领人、成就人。

  学校要有温暖。雅斯贝尔斯在《什么是教育》中写到“教育的本质意味着一棵树摇动另一棵树,一朵云推动另一朵云,一个灵魂唤醒另一个灵魂。”学校作为育人的场所,施教方、受教方都是有思想、有灵魂的人,这就决定其不仅是一方充满理性的天地,也是一片饱含情感的空间。校长务必人本至上,把人的需求、人的成长、人的发展作为第一要务,相信人,依靠人,善于换位思考,多过问工作以外的事,多一份人性与亲和,就会凝结师生意志形成同心圆,真正让生活在学校的每一个人获得尊重,享有体面,彼此温暖。“人之初,性本善”,无论世事如何变换,人们对美好生活的追求丝毫没有改变,我们只有把人心所向作为一切工作的出发点和落脚点,把师生的期盼放在压倒一切的位置,学校理解教师、学生,教师理解学生、家长,像爱自己的家一样爱学校,像爱自己的孩子一样爱学生,像爱自己的兄弟姐妹一样爱同事,用爱传递爱,用爱生成爱,就一定会赢得生命的尊重和信任,感受职业的幸福和温暖。

  总之,校长只有掌握学校管理的大智慧和大学问,不断学习学校管理的新思维和新方法,以范定规,以理促管,以德育人,为教育负责,为学校负责,为教师负责,为学生负责,学校才会有灵魂,事业才会可持续发展,才能真正办好人民满意的学校。


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