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《跳出教育看教育》读后感

所属栏目: 教师个人计划总结  更新时间:2019-10-30 点击次数:

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   《跳出教育看教育》源自媒体人梁冬和哲学硕士,《21世纪商业评论》发行人,原《21世纪商业评论》主编吴伯凡的一档商业脱口秀广播节目《冬吴相对论》引发的别样思考,由特级教师王晓春从经济等全新视角反思教育的力作,是一本适合教师、家长和学生阅读的书。下面谈一谈我的感受:

 
  记得苏轼有一首著名的诗:“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘身在此山中。”这首诗说得很到位。我们这些从事教育工作的人,对教育的认识往住会受到自己的学识、在社会中的位置以及所处人际圈子的影响,因而存在一定局限,或是一鳞半爪,或是以偏概全,因此要从教育内部跳出来,“横看”“侧看”与“俯瞰”。再把“跳出来看”和从“山中看”的感受进行对比,这样才能对教育有一个全面的认识。
 
  成长的期待是成人与成才。
 
  传统观念与惯性思维让我们对“成才”比“成人”有更深的情结,也有更多的误解。“三百六十行,行行出状元”,这是民间话,定义的是草根型成才。亚圣孟子则说了一句更鼓舞人心的励志辞:“人皆可以为尧舜。”人才是多样的,成才并非大不易,关键在于人才观。不久前公布的《国家中长期人才发展规划纲要(2010~2020年)》,首次以国家的名义作了这样一个表述:“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。”应该说,这界定于国情、时势还是很适切的。
 
  教育是培养人才的主路径。教育的功德就在于成“独特”之才,进而成“独立”之人。“独特”与“独立”指向的是主体的“这一个”,是让每个人找到自己的成长方式。通俗地说,教育就是要助人有梦,进而催人梦想成真。有需要有渴望就有发展。不管上哪一类学校,不管学到哪一个层面,只要“对路”,就有“出路”,适切的教育才是好教育!近年来,中等职业技术学校毕业生就业率胜于高校毕业生的事实再次证明:每一种教育都有发展的广阔空间,每一位学生都有成才的对口路径。“不一样”就可产生“不一般”。不要设置统一的进口,不要只管进口不管出口。疏通,分流,能作为,有出息,就行!
 
  教育也是现实的,唯现实才有望实现。学校要对家庭负责,教育要对学生负责。因此,教育需要计算成本,需要规避一定的风险,需要谋求可及的成功。必须算一算投入与产出账,必须权衡一下消费与贡献比———化了多少资本和代价(特别是青春)习得的文化、获得的文凭最终是否能为“立身”“润身”提供不竭的、可持续的软实力支持。深教育给人的影响是渗透性的,真教育给人的回报则是终身性的。
 
  客观地说,教育的平庸多源于教育外的制约。为什么教师不敢实施“必要的惩罚”?为什么学校不敢组织远足、联赛及社会活动?甚而跑步、跳高、掷铁饼,只要有风险存在,“后顾之忧”就使得教师心有余悸,而“后患之灾”则使得学校不敢越雷池一步。由此涌现的保姆式服务、全封闭管理,实属情理之中又情非得已。
 
  全家希望寄一人,三代宠爱集一身。毋庸讳言,教育的畸形发展,很大程度上是由狭隘成才观主导下的“独子”现状诱发的。特别在大中城市,父母是独子,教师是独子,学生更不用说也是独子了。独子大聚会,就有了独子大比拼。谁都输不起,谁都不肯矮人一截。只要能抢先,只要能领到入场券,什么奥数、什么小提琴、什么托福雅思,一古脑儿照单全揽。因为“唯一”,骄子们在享受着充分呵护的同时,也承受着不能承受之“轻”———期待压力。成功分享,风险分担。理想的家庭人口结构为双亲加两子。由于政策因素,目前我国的人口问题已由“数量型”转向“结构型”。“独子”携带着成长环境的先天不足(竞争、合作),更潜伏着成长历程的不敌意外。因为“唯一”,独子家庭在本质上是风险家庭,而由众多风险家庭组成的社会无疑又是个风险社会。置身“风险社会”,谁都很脆弱,谁都经不起挑战。成长风险始终伴随着成才竞争。
 
  发达地区把教育作为投资拼命投注,贫困边缘地区把教育作为翻身仗孤注一掷,面对如此高成本、高利害的集体投入,家长谁还愿意“让孩子输在起跑线上”,学校谁还敢冒险给学生“减负”?素质教育的落荒,是成才的悲哀,更是成人的悲哀。缺乏创业勇气,缺失鼓励创业的社会生态,学子们所作的选择必然是只顾眼前的“抢跑”和不求创造的“就业”;而社会为显公正,也必然选择最简单的分数排序、学历认定。凡此种种,造成了今天教育的怪圈—“众矢所的”又“众步所趋”!
 
  当客观的“唯一”成为前行的路障,我们能做的事可能只是不把狭义的“成才”视为广阔人生的“唯一”通道!
 
  透过教育的昨天,直视教育的今天,展望教育的明天。用直逼教育本真的行动还孩子们个性天真烂漫,学习轻松自如。今天,我们最需要的是敢于站在教育之外。迈出这一步,我们便离真教育又近了一步。也许这个过程还要很久很久,但我相信追寻与实践终会带我们到达真教育的“彼岸”。

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