小学校长履职报告暨工作汇报

　　尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！现在，我向各位领导、同仁作2014—2015学年度任期的述职报告，请予评议。

　　在上级的正确领导下，为加快学校教育现代化进程，学校认真贯彻党的教育方针，执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。坚持以创新教育为重点，全面实施素质教育，全面提高办学效益。本学年度，我与全校教职工一道励精图治、团结协作，锐意进取、埋头苦干，廉洁奉公。一手狠抓内部管理，一手狠抓学校建设和发展，做了大量工作，取得了可喜的成绩。学校面貌有了新变化，教育教学质量不断提高，圆满地完成了各项工作。把学校办成了有一定知名度的学校。

　　一年来，本人坚持用高尚的人格魅力去影响教职工，用自己的实际行动带动教职工，明明白白做人，踏踏实实做事来严格要求自己，所以我时时处处以身作则，认真践行党的群众教育路线，努力提高自身的理论和道德修养。在工作态度方面，能够恪尽职守、淡泊名利，勤勤恳恳、踏踏实实做好每一项工作，深入实际，与教师同甘共苦，胸怀坦荡、一派正气。以中国梦教育梦指导工作，坚持科学决策，带头贯彻执行民主集中制，较好地发挥了班子总揽全局、协调各方的核心作用。以正德、博学；励志、创新为办学理念，把学校办成人民满意的学校作为自己永恒的追求。为上富中心小学的教育现代化建设作出了自己的贡献，得到了社会各界及广大家长的好评。在工作作风方面，能够公道正派，作风民主，严格要求自己。在学校管理上，有强烈的事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有较强的组织协调和领导能力，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心。进一步明确了新时期上富中心小学的目标定位和发展思路，营造了团结干事的良好氛围，全面推进了学校的发展。

　　下面我就一年来的工作客观地、真实地向各位领导和同仁作一个汇报。

　　（一） 抓好班子队伍建设。1、做到六个以。学校要求每个行政人员要以身作则、以情感人、以理服人、以诚待人、以榜样激励人、以制度约束人，做教育教学的管理者、服务员。2、达到四个一。坚持上好一门课，管好一个部门，抓好一个科组，带好一个年级。要求每位行政人员以身作则，身体力行，确保学校教育教学质量的不断提高。

　　（二） 抓好教师队伍建设，以尊重、宽容、理解、激励为基本原则。建立了一种民主平等，和谐共进的管理模式。

　　1、要求教师明确教师职责的四个目标。（1）爱岗敬业，关爱学生；（2）刻苦钻研，严谨笃学；（3）勇于创新，奋发进取；（4）淡泊名利，志存高远。

　　2、用八个一标准努力提高教师综合素质。即：献出一颗爱心，做好一个班主任；讲一口标准的普通话，写一手好字，上好每一节课，能参与一个课题研究，能写一篇优秀论文，能设计一个多媒体课件。

　　3、加强三个建设。首先是打造名师工程，推动教师苦练教学基本功；其次打造精英科组团队。最后是加强班主任队伍建设，使班主任成为学生的好师长、好伙伴、好朋友，使班主任队伍成为家校连接的桥梁，学生成长进步的阶梯。

　　（三）抓好校园硬件建设。本学年争取上级资金127万元新建一栋12间教室的教学大楼，现以开工建设。投入21万元装备了21套班班通教学设备，现以使用。投入16500元更新了48台电脑桌。投入3万多元安装了防护栏及窗帘。投入1万5仟多元安装了校园广播系统。争取上富镇政府投入15万元用于校园环境建设。及大地改善了师生的工作学习条件。

　　（四）实施校务公开和教代会等制度。坚持党的八项规定，办事公开公正，发扬民主作风。学校各项工作的安排，均由班子集体讨论决定，凡学校重大问题，如人事分工、评优评先、大额度资金使用，学校工作计划都需领导班子集体讨论决定，必要的需经职代会讨论通过方可执行。通过定期召开行政会议、教职工会议等，广泛收集教师对学校的决策、发展、管理意见。实施校务公开，利用教职工大会等途径，向广大教职工汇报学校的决策、办学成绩、财务管理等情况。在这种民主氛围中，教职工都能畅所欲言，充分发挥当家作主的精神，以高度的热情为学校的发展和建设出谋划策。同时还能深入群众，倾听群众的意见和要求，每学年工会都要在教职工中征集合理化建议，对正确的意见积极采纳，不断改进工作。

　　（五）牢固树立安全第一的思想，全面施行安全工作责任制。学校层层签订安全责任书，进一步落实安全工作责任制；制订了上富中心小学处置突发事件应急预案，维护学校正常的教育教学秩序。从饮食、交通、活动、教学等方面入手展开安全教育，加大安全工作宣传，组织安全演练实践；及时检查和更新安全设备设施，确保安全；严抓食品卫生；加强了治安巡逻并与派出所联防；通力协作做好校园周边安全整治。由于安全工作常抓不懈，各项制度执行到位。几年来学校无重大责任事故发生，完全达到了零死亡、零事故、零犯罪的安全工作效应。同时，学生养成教育常抓不懈。通过聘请法制副校长、国旗下讲话、校园广播、班队会课、主题活动等形式进行教育，使学生完善人格，形成良好的行为习惯和学习习惯。

　　（六）在财务管理上，严格执行有关的财务管理制度，实行收支两条线、专款专用、账目公开、制度管理和群众监督的办法，使学校财务管理有章可循，杜绝了浪费和暗箱操作。财务报销要经手人、证明人签字后附上清单方可报销。

　　（七） 加强教学常规管理，全面提高教学质量。做到每科有备课，课课有教案。学校对教师的备课每月检查，其中教学反思将重点检查，并公布检查结果，记入教师业务档案。学校对学生的作业批改作定期检查，要求作业字迹工整、清楚，批改及时规范，每一种作业批改有激励性评语。积极开展学校领导推门听课活动，确保活动开展的针对性与有效性，进一步提升教师的新课改理念及业务能力。

　　（八）、存在不足和今后的工作思路

　　这一年来，虽然本人做了大量的工作，学校也取得了许许多多的成绩，但仍然存在一些不足：一是校园周边还存在一些安全隐患；二是极个别教师师德水平有待提高，部分教师教育教学能力欠佳，与现代教师的要求仍有较大的距离；三是本人与教职工沟通不够，管理能力仍需提高。

　　今后，我要继续解放思想，树立科学的教育发展观。以中国梦教育梦指导工作，创新教育理念，树立教育质量观、人才观、发展观——基本要求是统筹兼顾，实现教育全面、协调、可持续发展；根本目标是努力办好让人民满意的教育；本质核心是坚持以学生发展为本，实现人的全面发展。展望学校未来发展，我更是信心百倍：针对人们对优质教育的浩大需求，上富中心小学制订了建名师队伍，创品牌学校，育优秀人才的发展战略。抓好一个根本、二项建设、三个提高：一个根本——教育、管理以人为本； 二项建设——领导班子建设、师资队伍建设；三个提高——提高运用现代教育技术的数量与质量、提高校园环境建设质量、提高学校特色教育的质量。真正做到让社会满意，让每一个家长放心。让学校成为孩子们一生到过的最美好地方。

　　以上述职，请各位领导、同仁批评指正。