来 源初 中教 师*网 w Ww.9 1 0w.net 一、指导思想:
为切实提高课堂教学效率,全面提高学生的综合素质,造就身心健康、人格健全、双基扎实、能力全面的高素质学生,从教师日常的课堂教学入手,着力关注学生课堂学习行为的综合表现,加强教师日常课的管理力度,带动教师对课堂教学的学习和研究氛围,促进教师日常教学理念的提升和教学水平的提高。
二、“推门听课”管理考核小组:
由校长、教学副校长、教务各主任、教研处各主任以及相关学科备课组长组成“推门听课”管理领导小组。 具体人员如下:
组长:杨思清 副组长:杨自强
组员:徐常彬、胡昌根、郑承波、郑胜冲、 周河水、李贵顺、王祈海、吴开鹏及备课组长
三、操作办法(流程):
2、听课要求
(1) 听课人员根据自己的空堂时间,按课表上的课程随机听课。
(2)听课前不打招呼,临时决定听课对象,以便了解真实常态的课堂。
(3)听课组成员按时到相应班级听课,有始有终。
(4)听课堂结构:情境导入、动静转换、深入探究、总结反思四个环节及实施的效果。
(5)听课教师做到看教师精神状态是否饱满,教学行为是否规范;看教师对知识重、难点突破是否有力、到位;看学生听课、上课的习惯是否合乎要求;看学生参与课堂情况。查学生学习目标达成度。
3、交流反馈
(1)听完课听课组人员及时与教师沟通,真诚交流、平等对话、共同会诊。
(2)填写听课评价表(见教研处示范课),被听课教师书面反思总结。 来 源初 中教 师*网 w Ww.9 1 0w.net
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