作为后勤副校长点滴体会

　　人的成长过程中要善于做好四方面的转化工作：把不利因素转化为有利因素，把劣势转化为优势，把理想转化为现实，把理念转化为行动。同时面对困难要有乐观向上的心态，坚信点子总比困难多，办法总比问题多，智慧总比难题多，快乐总比痛苦多的理念。

　　在管理理念、管理方法、管理技巧上要积累丰富经验，在处事方面，强调对上要吃透精神，对下要摸透民情，对前面要搞清楚障碍，对后面要防止突然袭击，做事之前不能左，做事中间不能右。这样做工作才能事半功倍，得心应手。

　　在理财方面，强调会用钱的前提是必须要会赚钱，会用钱的方法是少花钱多办事，会用钱的标准是不浪费一分钱，会用钱的关键是看准了就下手。这样做就理顺了赚钱与花钱的关系，有利于财务收支平衡。

　　在干部职责定位方面，强调正职职责定位决策大于计策，魄力大于能力，信心大于决心，决断大于果断。要学会欣赏下级，包容下级，敢于承担担子。副职职责定位献策不决策，参与不干预，到位不越位，当家不作主。要学会尊重上级，善于与上级沟通，会做具体的事情。

　　这样做明确了主角、配角权责，有利于各司其责，调动工作积极性。在做人做事做官方面，强调要真心实意以情感人，推心置腹以诚待人，开诚布公以理服人，言行一致以信取人，令行禁止以法治人，舍身取义以宽容人，扬人责己以功归人，论功行赏以奖利人。这样做刚柔相济，有利于营造和谐宽松、心情舒畅的工作环境。

　　作为后勤校长要不断刻苦学习，勤奋工作，努力拼博，提高工作能力和管理水平，为学校的发展作出自己的一份贡献。