您当前的位置:首页 > 教育范文 > 学校科室范文 > 校长办公室范文

新进教师转正方案

所属栏目: 校长办公室范文  更新时间:2017-12-11 点击次数:

源初 中教 师*网 w Ww.9 1
0w.net

  一、指导思想

  根据董事会和学校管理有关规定,为落实青年教师培养工程,帮助新进教师认真总结、反思教育教学工作,展示他们的成绩,指出存在的问题,更好促进教师成长,更好适应船山实验中学的教育教学,特制定本方案。

  二、考核内容和考核方法

  1、教师职业道德(20%)

  根据教师工作期间工作态度,教师出勤情况,职业道德等进行考核,考核分优、良、合格、不合格四等,有下列情况之一视为不合格:

  ①、无故缺课或上课迟到3次以上;

  ②、家长反映大,影响学校声誉的;

  ③、利用职业优势,强迫学生家教的;

  ④、有其他严重影响学生安全及学校声誉的行为。

  2、业务水平与能力(30%)

  ①、上课:自选课题,学校组织安排评委按课堂标准听课评分、现场检查教案、听课本。

  3、教学成绩(20%)

  根据所教班级在年级中排列名次确定分数,每次考试处于前1/3者给20分,1/3到2/3者给16分,后1/3者给10分,把多次测试名次所得分数之和平均乘以20%即为教学成绩得分。如果新进教师中途接班的,所教班级根据原来班的基础不同予以适当考虑,所教班的成绩以每班的人平总分为依据,所教学科名次高于该班人平总分的名次可考虑给16分。

  4、学生评价(15%)

  以学校统一进行的学生评教活动得分为依据,优秀率达85%的为优(给15分),优秀率少于85%的每少1%扣1分,优秀率达80%的为良(给10分)优秀率少于80%的每少2%扣1分,扣完为止。

  5、教师评价(15%)

  学校组织教研组长、备课组长及学科骨干教师作评委,结合平时工作和教师师徒结队情况进行全面评价。

  教研组长、备课组长主要从以下几个方面评价:

  ①、服从领导工作安排;

  ②、团结合作精神;

  ③、虚心学习;

  ④、听课评课能力。

  6、班主任管理水平(附加分)

  根据班主任管理评比细则,一学期来带班在年级名次评分前1/3为优,1/3到2/3为良,后1/3者且班级管理混乱,班风学风差,学生家长反映强烈为不合格(评为优秀的加分)。


源初 中教 师*网 w Ww.9 1
0w.net
上一篇:中学心理健康教育工作汇报    下一篇:"青蓝工程"实施办法
推荐资讯