中学级部管理方案

　　中学级部管理方案

　　一、目的

　　为进一步强化学校精细化管理，规范教师的教育教学行为，营造和谐的教育教学氛围，促进师生的全面发展;为进一步强化教师全员参与学校管理的主人翁意识，促进学校各项工作更加细致、优质、高效地开展;为建设高效、有序健康的级部团体，特制定本方案。

　　二、级部管理小组

　　分管行政、级部主任各1名、级部副主任2名

　　三、级部权利

　　1、根据学校教师队伍实际情况聘用本级部任课教师，报行政审批。

　　2、考评本级部教师行为规范和教学常规工作;考勤。

　　3、本级部临时课务调整(必须上报教导处备案)，确保无任何教学事故发生。

　　4、推荐本级部各项评优评先名单并报行政审批。

　　5、创造性地制定本级部管理方案和级部奖金分配方案

　　(每人每月270元，其中200元为基本奖，70元为级部奖)。

　　6、津贴：级部主任200元/月;副主任100元/月。(津贴经行政考核后按：100%;或80%;或50%发放)

　　四、级部义务

　　1、严格执行教育、教学各项法规和学校制定的各项规章制度。

　　2、认真、高效落实学校各项工作。

　　3、创造性地组织开展本级部活动(例如：家长会、各种例会等)。

　　4、接受校党支部和校行政的领导和督查。

　　附件1：行政督查内容：(细则另附)

　　A1：教育管理

　　考核小组：黄小燕、张殿清、各级部分管副主任

　　A2：教学管理

　　考核小组：钱产良、吴亚红、各级部主任、各学科教研组长

　　A3：后勤管理

　　考核小组：刘敏骏、李浩华、刘仁兴、杨慎炎、各级部分管副主任

　　A4：科研管理

　　考核小组：吴亚红、杨萍、陈卫元、各学科教研组长

　　A5：体育管理

　　考核小组：谢亚立、石守葆、汪军、各级部分管副主任

　　附件2：级部考核方案(级部自订)

　　附件3：级部管理小组工作职责(分工明细表，级部自订)

　　说明：1、每月30号汇总各部门检查表。

　　2、分管行政：毕业班：钱产良;非毕业班：吴亚红。

　　3、根据各级部工作业绩和扣分情况，分一、二、三等奖，每学期发放奖金一次。(约3000元—6000元)

　　4、每分为10元

　　5、所扣下的钱划入级部奖金

　　6、奖励的钱也从级部奖金中支出

　　7、学期奖金以级部一学期的总扣分多少来定

　　8、不在级部名单中的教师不发放级部奖金

　　9、未尽事宜由行政讨论决定

　　10、本条例解释权归校行政