备课组管理及考评办法 |
| 所属栏目: 学校规章制度 更新时间:2014-12-26 点击次数:
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0w.net 为认真落实教研组在学校教育教学、教研科研、教师管理等方面的实体地位，发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地，特制定本管理办法。
1、文明办公室创建（25分）
根据教导处文明办公室评比细则计算，第一名的教研组赋25分，第二名的教研组赋23分，依次类推。凡受通报批评的，每人次在总得分中扣0.5－1分。
2、教研（10分）
教导处根据各组一学期教研活动的开展情况，集体备课和教师公开课材料上交情况进行考核积分，第一名的教研组赋10分，其他教研组按比例折合。
平时考核与赋分为：
（1）及时上交活动实施计划，人员到位齐全，组织安排到位，活动效果好，记录详实，有活动总结每次得10分。
（2）虽组织活动，人员到位不齐，每少一人次扣1分，人员到位不超过本组人数一半的不计分。
（3）教研组活动与学校活动冲突，服从学校活动，无特殊原因不如期组织活动的，每次扣5分。
（4）集体备课主备材料好、人员到位齐、小组评议材料全每次计5分（语、数、英计三备课组平均分）。
（5）公开示范课课前准备到位，听课人员齐全，示范效果好，材料上交及时，每举行一次计5分。
3、教研组长工作（5分）
（1）服从领导，团结同志，做事认真，组织能力强，工作积极主动、效率高。本组教师团结进取，凝聚力强，无重大违纪事件发生，每学期加2分。
（2）积极主动地组织教师开展各种活动（教研、科研、理论学习等），质量高、效果好，每学期加2分。
（3）积极参加各种教科研会议，不迟到、早退，不旷会，并将会议精神落实到位，每学期加3分。迟到一次扣0.5分，请假一次扣0.2分，旷会一次扣1分。
（4）报送各种材料（各种计划、总结、课题材料、活动安排等）及时，质量高，每学期加3分。迟交一次扣0.5分，拒交一次扣1分。（此项折分方法同2）
4、业务检查（15分），根据教务处平时的业务抽查积分，优每人4分，良每人3分，中每人1分。赋分方法：本组人员得分之和÷组内被抽人数得基本分，折分方法同2。
5、教学成绩（35分）
根据孝感感市统考成绩进行赋分。完成学校制定的年级学科目标得35分，每上升（下降）一个名次加（减）5分（3分）。三个年级学科组之和为教研组得分。
6、课堂（10分）。根据新模式课堂过关率评价，最高赋10分，其他按比例折合。
7、考评结果的使用
（1）教研组工作考评成绩每学期考评一次，按积分高低化分为三个等次。一等奖3名，其成员的教研活动分按4分计、二等奖4名，其成员的教研活动分按3分计，三等奖5名，按2分计。
（2）考评结果作为评选优秀教研组（备课组）和优秀教研组长（备课组）的依据，同时，也作为评选上级优秀教研组（备课组）的主要依据。优秀教研组5名，奖金80元，优秀备课组6名，奖金60元。
（3）考评结果作为教研组长（备课组）期终津贴发放的依据。
教研组长：一等奖3名（每人100元）、二等奖4名（每人70元）、三等奖5名（每人40元）
注：1.既是备课组长又是教研组长者，奖金取个人所得两项奖金中的最高者，不重复受奖；
2.语数英三科的教研组长，所得津贴为个人所得奖金的1.5倍。 来
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