行政德育常规

　　行政德育常规

　　为适应学校专业部管理模式的实施，更好地发挥行政管理、检查、督导、服务的职能，特制定行政常规管理制度如下：

　　1.学校办公例会制度

　　每周星期四下午上班时间全体行政参加，特殊情况，校长临时通知行政办公会，由行政办公室负责召集，汇总一周情况，计划未来工作。

　　(1)按时参会，有事向主要领导请假。无故旷会，扣当月津贴20元，迟、早退每次扣10元。

　　(2)各部门反映情况，应列出提纲，简明扼要反映问题，同时提出解决问题的方式、方法供行政会讨论决策。

　　(3)传达上级文件或会议精神，传达者应吃透精神，概括通报大致情况，责成相关处室办理。

　　(4)行政办公会决议由主要领导负责解释，行政办公室负责督办，具体处室负责承办。

　　2.校级领导办公会议。

　　临时召集，每学月至少一次，由主要领导通知办公室召集校级领导参加，商议学校要事、大事，会议由行政办公室记录，决议由行政办公室督办。参会人员缺勤处理与行政办公例会同。

　　3.行政工作周记上交制度。

　　行政工作周记表由办公室制作并负责收发。每位行政人员如实记录各自的工作情况。周一下发周记表，下周一上交，办公室人员汇总成册上交主要领导。

　　4.大型活动分工负责制度

　　(1)大型活动策划、组织、安排由承办处室负责。

　　(2)具体分工：

　　行政办公室负责协调统筹，具体负责接待、宣传。

　　总务处负责后勤保障。

　　德育处牵头，团委负责活动场地布置、出席人员秩序维持及安全防患。

　　教导处配合各处室搞好活动前的准备工作。

　　5.教代会制度

　　每学年召开一次，由学校党支部、工会负责组织与安排，学校重大发展事项交教代会讨论，教代会决议由教代会主席团负责解释、督办。

　　6.行政值周工作制度

　　(1)二十四小时值班，注意交接班，代班情况需公示。

　　(2)值周过程全权处理各种事务，作好行政值周记录。

　　(3)督促、指导、检查值周教师认真履行值周教师职责。

　　(4)处理突发事件，防患未然。

　　(5)周末放假行政值周两人轮流值班护校。

　　7.行政工作汇报制度

　　行政工作要上情下达，下情上达。处室工作向分管领导汇报，分管领导向主要领导汇报，以便上下沟通，密切合作。凡涉及人、财、物的调配、使用，均要向主要领导通气，不可擅做主张，私自作出决定。

　　8.行政工作失误登记制度

　　行政人员应严格履行各自的职责，在行政工作中造成失误，影响工作开展、学校声誉，在行政办公会上通报，定性为工作失误，由办公室负责登记，将作为考核处室工作业绩的依据之一;严重失职，记入当事人的年度考核表中。工作失误，造成损失，由当事人负责解决。

　　9.纪管督查制度

　　学校将考虑精选1—3人，初定袁昌君、孙中平、阳文雄等三同志组成纪律管理督促检查小组，该小组直接为校长、书记负责，督促检查学校各项制度的落实情况，按制度要求公正执法。

　　10.行政工作人员月补发放制度

　　行政工作待遇，主要领导待遇拿全校月补前10名的平均数;副校长待遇拿全校月补前25名的平均数;处室领导主任拿全校月补前40名的平均数，副主任拿全校月补前55名的平均数;部长享受处室副主任待遇，副部长待遇比部长低10%，管理人员计6课时工作量。副校长保证至少上课4课时/周，其余领导至少6课时/周，超出则算超工作量。

　　11.行政工作首问负责制

　　方便群众(学生、老师、家长及其他社会人员)在校办事，首问到的行政人员，该行政人员必须负责接待并迅速衔接相关人员办理群众来访相关事宜。办理群众的事，不得相互推委，延误工作。一定时限(该立即答就立即答，最迟不超过三天)未得到答复或解决，问题反映到主要领导处，以工作失误论处。