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浅谈学校工作中的团队精神

所属栏目: 其他论文  更新时间:2023-02-22 点击次数:

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  古人云:人心齐,泰山移。我们也常说:“团结就是力量”。在向市场经济转轨和教育改革的大背景下,弘扬团结协作精神对于建设好一个企业、一所学校都具有极其重要的意义。美国加州大学未来研究所的研究成果表明,一个国家的成功不仅在于人才的多少,更在于能够协作的人才的多少。在进入知识经济的二十一世纪,单打独斗是怎么也成不了器的。越来越多的公司、企业在招聘人才时把是否具备团队精神作为重要标准就是明证。

  “团队”并不是一个新名词,但时代的发展已赋予它新的内涵,它不同于一般的群体,群体,在英文中为Group;团队,在英文中为Team,团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众,并不具备高度的战斗能力,而一个有高度竞争力、战斗力的团队,必须有“团队精神”(Team spirit)。所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排到合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。

  团队的精髓是共同责任。没有这一责任,团队如同一盘散沙。有了共同责任,团队就会齐心协力,成为一个强有力的集体。对于学校而言,学校的教育工作者就是一个团队,这个团队中的成员充分发挥了团队的合作精神了,那么就能减少磨擦和内耗,这不仅有助于节省人力、降低成本,而且极大地增强了组织的凝聚力,并形成合力以推动整个组织攻破难题,取得持续的发展。

  现代教育改革为什么要特别强调团队协作呢?原因很简单,一是要培养善于合作的学生,首先就要有善于合作的教师;二是要提高学校竞争力,要追求高质量的教育服务,就要有高绩效的优秀教师团队。剖析诸多成功的企业和优秀的团队,其凝聚力的核心就是“团队精神”。团队精神是企业竞争的原动力,那么该如何建立一种团队精神从而打造出优秀的团队呢?

  一、沟通营造团队合作的基础。

  沟通是合作的开始,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解,理解带来合作;同时,沟通也是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。

  在学校工作中,要发挥团队合作的潜在力,关键在于如何去营造一个良好的工作氛围。教师与教师之间、教师与管理层之间在工作目标上要求一致,在相互的交往中要求做到互相尊重、关心和真诚合作。在团队合作的过程中,各层次的认同并赢得互相的支持与合作。管理层要考虑如何创设宽松、愉悦的工作环境和心境,去减少工作的障碍,调动群众的工作积极性,提高工作的效率。

  学校的管理层与学校的教职工之间不应该是领导与被领导的关系,而是相互合作的关系,因为这是一个大集体、一个大团队,团队成员之间应该相互支持,善于沟通,彼此之间坦诚相待、相互信任,并能表达自我。团队之间的心灵相通了,才是有了合作的基础,团队才能步调一致、相互协作,增强学校的凝聚力,减少隔阂,消除误会,化解矛盾,激励士气,通力合作,实现办学目标。

  二、协作发挥团体的最大效能

  “金无足赤,人无完人”。我们不能苛求每一个教师都是教育的行家里手。当代的教育早已不是教师个人的英雄主义时代,更多的要谋求协作和合作。发挥教师的团队精神,可以集群体之优势,形成合力、聚为焦点,推进教育科学呈纵深式发展。

  团队精神要求学校上下精诚团结、目标一致、协同共进。犹如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神力量重要性的直观表现,也是团队精神重要之所在。

  一个学校就是一个有机的整体,在这一个整体之中必须互相之间团结合作,才能发挥更大的效能。如一个教研组是一个团队,在这个团队中最主要的是要加强教学方法的探讨与研究。而我们现在的教研组的团队意识还并不强烈,大家各自为战,这样就大大地削弱了团队的力量。那么现在我们所要做的,可以通过研究学科中普遍存在的问题、共同探讨科研的课题,课堂的教学方法等,发挥这个团队的功能,来实现教育资源的优化与共享。再如一个班级的任课教师也是一个团队,要抓好一个班级的教育教学工作,必须要依靠这个团队中的每一个成员,单单依靠班主班的工作是远远不够的。所以作为班主任就做起好协调工作,充分发挥各科教师的作用,这样才能使班级的建设和班级教育教学工作健康发展。

  在学校工作中,利用团队的合作,充分挖掘学校教育教学的潜在资源,调动教师工作的合作性,促进教师的均衡发展,发挥学校管理工作效能,提高学校教育教学的质量。

  三、勤奋促进团队发展

  我所指的勤奋,是一种积极向上的人生态度,一种持之以恒的精神力量,一种坚忍不拔的意志品质。它是教师成长并获得成功的必经之路。我们每个人都要用积极的态度去适应新的变化,不断反思自己:我认真学习了吗?我勤奋工作了吗?我积极付出了吗?要知道勤奋才能改变现状,勤奋才能创造价值。

  记得曾读过这样一个故事:一天,主人把货物装在两辆马车上,让两匹马各拉一辆车。在路上,一匹马渐渐落在了后面,走走停停,主人便把后面一辆车上的货物全放在前面的车上去。后面那匹马看到自己车上的东西都搬完了,便开始轻快的前进,并且对前面那匹马说:“你辛苦吧,你越是努力干,主人就要折磨你。”到达目的地后,有人对主人说:“你既然只用一匹马拉车,那么你养两匹马干吗?不如好好地喂一匹,把另一匹宰掉,总还能拿到一张皮吧。”主人听从了建议,便把那匹不干活的马杀了。故事告诉我们,想收获多少,就要付出多少。

  有这样的一句话:不要问国家为你做了什么,问一问你能为国家做些什么?同样,不要先问团队能为你做什么,先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献,再考虑索取。当然这种付出不一定就是一对一的,也还存在着一些义务性的付出,那纯粹是一种精神的价值。例如:优生辅导、差生转化、课外活动等,更多的就是一种义务、一种责任,但我坚信,这种纯洁的奉献行为,将会成为我人生价值中最突出的内容。

  四、敬业塑造团队精神

  敬业是将使命感注入到自己的工作中,敬重自己的职业,明确自己职业的价值,从努力工作中找到人生的意义,并尽最大努力实现这种价值。敬业也是一种人生态度,是珍惜生命,珍视未来的表现。

  敬业表面上看起来有益于学校和领导,但最终受益者将是自己。当教师将敬业当成一种习惯时就能够从中学习到更多的知识,积累更多的经验,从而在工作的过程中找到快乐。

  我们应怀着“感恩”的态度去工作,每个人都有责任,有义务地去做好每一项工作,每个人都应该为自己的团队尽心、尽力,让学校始终朝气蓬勃,成为每一个教职工可以依托的港湾。敬业不仅是一种美德,也是敬重自己的一种表现。

  炎炎烈日下,一群工人正在铁路的路基上工作,一辆豪华列车缓缓驶来,这群工人不得不暂时放下手头工作。火车驶到他们面前时,突然停住,最后一节车厢的窗户打开,一个友善的声音从里面传出:“戴卫,是你吗?”工人队长戴卫回答说:“是的,吉姆,能看到你真高兴。”寒暄几句后,戴卫就被喊他名字的人——铁路公司董事长吉姆邀请到火车上,两人谈了一个多小时后,才握手话别。火车离开后,工人们立刻把戴卫围住,对他居然是公司董事长的朋友而感到吃惊。戴卫告诉工友,二十年前,他和吉姆都是在铁路公司工作,并且工作了很长时间。有人因此半开玩笑地问戴卫:“为什么吉姆已经成为董事长,而你却还在烈日下工作呢?”戴卫意味深长的说:“二十年前我为每小时1.75美元的工资工作,而吉姆却为铁路事业工作。”

  五、主动彰显团队生机

  主动,就是不用别人告诉你,你就能自觉出色地完成任务。作为团队的一员,你不是被动的机器人,你有自己的思想,你也是一个独立的个体,你有责任告诉自己该做什么,该怎么去做。主动承担责任和主动要求承担更多的责任是优秀教师必备的素质,在大多数情况下,即使你没有被正式告知需对某事负责,也应努力做好。如果你表现出胜任某种工作,那么岗位和报酬就会接踵而来。在现实世界里,到处都能看到有才华的人,其中一些人面对自己的工作,总是要问该怎么办,长此以往就会形成依赖心理,不会主动开拓。

  有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,于是敷衍了事,“做一天和尚撞一天钟”。小和尚的工作状态被主持看得一清二楚。主持认为他不能胜任撞钟一职,决定调他到后院劈柴挑水,以便让他受到更好的磨练。小和尚却很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞钟虽然很准时,也很响亮,但钟声空泛,疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

  就一个普通组织中的个体来说,一个员工得到多少工资是由老板决定的,但给工作赋予多少内容则是由自己决定的,给工作附加多少价值,也是由自己决定的。如果一个在工作中,只得到薪水而没有得到进步,那么,他真是在浪费自己的光阴。这也就是在优秀企业中,不肯听命行事和只肯听命行事的两种人永远得不到提升的原因。

  作为一名优秀的教师是需要主动意识的,对于职业赋于自己的责任和学校交代的个人任务或团队任务,应立即采取行动,而不是讨价还价地商谈条件,强调困难。请记住:与其被动的服从,不如主动地去完成。当然,一个团队在发展中总会不断出现问题和困难,这是不可避免的,关键的是如何在合适的时间、合适的地点用合适的方式提出并解决,宽容而不姑息,批评而不尖刻。正如通用电器总裁韦尔奇所说:“指出团队中谁是最差并不残忍,真正残忍是对成员存在的问题视而不见。”

  老师们,沟通、协作、勤奋、敬业、主动是一个优秀团队必要的精神,哪个团队拥有了这样的精神,哪个团队就是战无不胜的。企业的核心竞争力有五大特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。

  我们不一定在学校工作一辈子,但我们要让在学校的工作一辈子有用。


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